Résultats

FHORTE© dresse le portrait de l'organisation, détaillant objectivement le fonctionnement réel du système en mode nominal. L'analyse conjugue les dimensions Techniques Organisationnelles et Humaines (modes de communication, exercice du management, définition des rôles et responsabilités, culture de sécurité, modes de coopération…).

• Une vision dynamique des relations collectives (« jeux d’acteurs »)

• L’identification de causes profondes aux dysfonctionnements du système

• Des plans d’actions utilisant les ressources déjà disponibles (« investissement financier minimisé »)

Bénéfices

• Une meilleure prise en main du système

• Une connaissance des points de vulnérabilité

• Une facilité d’anticipation des réactions du système

• Mise à disposition de l’encadrement d’une base commune et objective des pratiques terrain

• Plus de cohérence dans les pratiques managériales (« on rame dans le même sens »)

• La garantie d’actions sur des causalités transverses et profondes (« pas de traitement symptomatique »)

• Des solutions mobilisant tous les acteurs (opérateurs, hiérarchie, production, appuis…)

• La notion de sécurité retrouve sa place

Méthodologie

FHORTE© est une démarche d’analyse de la maîtrise des risques d’un système complexe. Elle prend en compte les dimensions Techniques Organisationnelles et Humaines.

FHORTE© s’appuie sur une méthode structurée, développée à partir de 5 ans de recherches-actions. Des livrables ponctuent les phases intermédiaires de réalisation.

→→→ Télécharger la méthode FHORTE© ←←←

Logistique

En 3 mois d’intervention, FHORTE© c’est:

1. 100 heures d’entretiens approfondis / 150 heures d’observations

2. 700 heures d’analyse soit 110 jours de production

3. Un chef de projet. Des consultants pluridisciplinaires.